5月7日，公司召開全體總監工作會議。會議由生產管理中心負責人董元主持，執行總經理王天兵、事業部負責人張學孟、綜合管理中心主任賈晶晶、總工程師姚傳寶、以及各項目部總監全員通過線下加線上方式參加會議。

    會議上，事業部負責人張學孟對各項目監理部4月份考核情況進行了通報，就施工進度控制、安全生產方面、質量管理、人員配置、合同履約等情況做了詳細的匯報。

       隨后，生產管理中心負責人董元、綜合管理中心主任賈晶晶、總工程師姚傳寶向全體總監傳達總公司的5個重要文件，要求全體總監貫徹執行以上文件。同時，董元要求總監加強對項目部人員、安全文明施工、疫情防控的管理，切實提高風險意識和服務意識，不斷學習新知識。

     最后，王天兵執行總經理結合公司業務情況，做出了以下幾點要求，第一，建立安全監督體系，安全稽查是優良傳統，疫情防控是常態化，項目不能因為疫情防控不嚴格不規范，項目管理不能假、大、空，流于形式，建立健全安全文明稽查體系；第二，嚴格執行項目風控管理，按照標準填寫風控清單，定時匯報風控情況，將風險扼制在搖籃中；第三，嚴格執行晨晚會制度，開好晨會和晚會，填好晨會、晚會匯報材料，做好項目的總結。第四，不斷提升內部管理，提高管理的標準，對項目工程質量、安全、審計、進度、成本、等進行全要素管理。第五，做好評估和考核，加大對監理項目的管理和檢查，嚴格按照生產管理中心下達的指標和任務去開展工作，提升自己的履約管理能力，為業主提供更優質的服務。