盡管寧夏當地已進入嚴寒期，但在寧夏海利公司項目建設現場依然能感受到濃濃暖意。2023年1月5日，集團公司黨委書記、董事長劉衛(wèi)東帶著集團黨委的深切關懷調研了寧夏公司建設項目工地。

劉衛(wèi)東輕車簡從徑直奔赴現場，詳細詢問項目建設情況，聽取了公司黨支部書記、執(zhí)行董事黃永紅，總經理陸先鋒對項目建設進展、工程質量等方面的詳細介紹。同時，劉衛(wèi)東對現場施工人員進行了慰問，感謝他們?yōu)閷幭暮＠窘ㄔO發(fā)展貢獻力量，并提前祝福他們新春愉快，闔家歡樂！

        隨后，劉衛(wèi)東在公司會議室召開了項目建設交流溝通會?？偝邪酵两ㄅc安裝施工負責人分別介紹了各自的工作進展與節(jié)后施工計劃等情況；監(jiān)理方代表匯報了工程監(jiān)理情況及節(jié)后工作重點。劉衛(wèi)東最后提出了四點希望寄語項目建設。一是鎖定進度目標不動搖，盡管受疫情封控等不利因素影響，項目總體進度不達預期，但原定目標不能動搖，參建各方要強化責任擔當，要倒排工期，制定作戰(zhàn)表與路線圖，加大資源投入，細化工作措施，錨定目標，全力以赴確保2023年8月建成試運行。二是統籌協調各方保效率，公司項目建設首次采用EPC模式，總包單位尤其是牽頭單位，要統籌協調設計、土建、安裝等各專業(yè)力量，不同單位之間要加強配合，共同推進項目建設；項目部要向建工總部多匯報，簡化內部審批流程，保證建設資金及時到位支付農民工工資與工程款。三是安全管理緊抓不放松，要牢固樹立“安全第一”的底線思維，加強過程安全控制與日常安全管理，要確保實現項目建設“零事故、零傷亡”的安全管理目標。四是施工質量控制要保證，項目建設各方主體要切實加強工程質量管控，出現問題及時發(fā)現、及時糾偏；監(jiān)理單位要加強專業(yè)監(jiān)理力量配置，切實發(fā)揮監(jiān)理作用，把控好項目建設工程質量。